临近开学，碰头会多如牛毛。除了与本系同事单个见面开会，还有因为今后两年要在教授议会的执行委员会服务，凭空多出的不少会议。还没开学，但周二上午十点教授议会主席已经带领执行委员会成员（大学人文、社科、数理三大组长、我和另一位教授是全校选出的成员，不代表特定大组，加上议会主席，共六人）开会了。

主席告诉大家，今后除了每周三下午4-6点和校长、教务长一起开例会，此会之前我们内部还要开个一小时左右的碰头会。所以，他让我们尽快把本学期的日程安排告诉他，方便安排碰头会的时间。可以理解，这是为了教授内部达成共识，有利于例会上的讨论顺利进行，但每周无端又多出一个会议了。

接下来，他又给大家简单介绍了一下去年没来得及解决的“历史遗留问题”：如经济系招聘讲座教授，以及今年我们预计要讨论的问题：大学是否要扩招，人文学科怎么复兴，国际中心在伦敦和华盛顿的两个校外留学项目今后如何发展，基金申请办公室的新举措，“教授自治”的讨论，还有校长的新主意：怎么让本校成为企业公司的“孵化器”。另外，两位今年要教一年级新生Tutorial的教授发表意见，认为这门本校唯一必修课的目标、内容越讨论越糊涂，让教授无所适从。另外，也有同事对大学创业就业处是否与我们的教学衔接提出疑问。

一个小时会议，开完只觉得任务沉重。除了例会，每周碰头会，十月初要和来校开董事会的校董领导层开会，今年我还要代表执行委员会参与大学财政预算委员会的讨论以及服务于荣誉学位授予委员会。