联想杨元庆其实就是洋买办！联想已经没有什么技术含量了！

springwater

匿名用户

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曾在联想工作，虽然是不是好ceo的衡量标准众多，但杨元庆确实很大程度上阻碍了联想发展多方业务，根据时代转型。
杨元庆重营销不重研发，在手机pad等移动端上不批准研发，而要求半年出成果，一手打造了抄抄抄—扑扑扑模式。
联想如今基本靠ibm收购而来的think业务支撑，总利润在业内垫底，杨元庆却给自己开了每年一亿多，业内最高的工资。
至于提到戴尔和hp式微的，你听说过本土品牌保护机制吗？
编辑于 2016-02-29

https://www.zhihu.com/question/40466698

springwater

佚名
又红又专
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“我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。”
这是杨元庆的原话，是在联想不断创造各种新低，他还拿着一亿多年薪的时候的解释，呵呵。
发布于 2017-03-01
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匿名用户

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一个只具备百夫长的眼光和能力的人，却委以三军统帅之责。
杨元庆显然不是一个合格的CEO，因为他从来没有在联想做过一件从无到有的事业。
杨元庆要是生长在华为或者BAT任何一家，早就被淘汰了。
从根上说，责任在把百夫长提拔成三军统帅的人，柳传志决定了联想的基因。
PC续命久一点，联想再多蹦达几天，也许还能在乌镇丁三石的饭桌上看到杨，
（话说人家互联网聚会，杨元庆凑什么热闹）
PC死掉的一天，也就是联想寿终正寝的时刻。
编辑于 2016-11-17

springwater

知乎用户

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窃以为，杨元庆的问题，也是联想的问题，更是老柳的问题，况且，私下认为，杨元庆也没有柳传志的老辣和眼光魄力，像是温室里长大的花草，面对市场残酷的竞争和变化，没有洞察力，更没有能力去调整和把握先机。而老柳的战略，在90年代是可行的，但到了2004~2005年之后，随着PC市场的开始下滑，联想已经透出危机了，依然没有作出应用的调整和应对，以致后来柳传志也曾一度出山挽救联想，由此，侧面反应出杨的能力，确实不足以掌帅联想这艘大船，但谈工资薪酬的水没，倒挺高的。
也许，当初老柳定的战略，基因影响太重了，此前，联想走的是贸－工－技路线，而华为则相反，走得技－工－贸路线。这么多年过去了，十年河东，十年河西，这里两面企业发展的镜子，折射出的很多事情，有很多地方，真的很值得中国企业界，尤其是做实体的企业，多去挖掘和思考。
发布于 2017-07-13

springwater

知乎用户

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老柳当年斗走倪光南，还把一家准国营电脑厂做成了民营控股集团，手段远非杨少爷可比。
联想集团把总部搬到美帝，但实际上还是以天朝市场为主，杨少爷在搞政商关系、渠道管理等方面并没有什么长处，战略眼光也有限。
贴一篇2009年初的旧文，长篇慎入：
中国企业家成长忧思录