财务分析有很多版本, 唯独没有标准, 为何?
原因很多, 变化的企业环境造成开支的不稳定, 财务数据上跳下窜, 很难预估。
假设这是一个垄断的企业, 不考虑外部周期和技术变革,数据也是波动很大, 为何?
首先是折旧周期是波动的, 不是固定的, 其实人员是流动的, 不是固定的, 还有上游原材料价格是波动的(假设可以转嫁给下游), 假设下游消费总量不变的话, 如果人员相对固定, 上游的价格变动可以转嫁到下游, 唯一的变量就是折旧周期了。
折旧平均法是一个有效的财务手段。 还有就是找一些设备投入低的行业。
折旧陈本被平均分摊到利润表的生产成本里, 剩下的未折旧部分被放到资产负债表里。
要打开这个秘密, 就要仔细观察资产负债表里面的分类, 有的是现金资产, 没有折旧, 有的是应收款(假设没有坏账)也没有折旧, 有的在存货里(假设没有损坏), 没有折旧, 有的在无形资产里(可能有折旧, 如果不爱惜的话)有的在设备里(这个是我们关注的重点), 有的是收购造成的分摊(这个一定是折旧的)还有的长期资产, 如土地, 铁轨,港口, 码头, 几乎没有折旧(这类资产和无形资产一样,宝贝)
会到问题本身, 我们最后关注的其实是设备折旧率。 一家企业假设产量不变, 到底要买多少设备呢?假设每条生产线可以生产1000台电视, 那么生产10,000台电视就要维护10条生产线, 假设每条生产线成本是1M, 那一共就是10M, 问题是, 每条生产线的寿命是多长呢? 假设是8年,每条生产线8年里的维修成本是0.2M, 那么总共就是2M+10M=12M, 每年的分摊成本大概1.5M。
为了买这些设备, 我们第一年现金减少了, 但是我们的设备资产增加了。到最后一年我们的设备资产又转换成现金资产, 这就像一个轮换, 表现在负载表上,其实是无变化的, 变化的是利润表里的每年1.5M的成本要素。
所以, 我们只要知道企业的折旧资产里的ROE, 我们就可以算出来折旧成本, 知道折旧成本, 我们就可以算出来和销量的关系, 倒推出需要的资本需求量, 比较准确的算出未来的现金流。 |