风吹

要么降低物流成本， 要么提高信息效率， 要么优化上游的资源。

风吹

人活在比较中， 人们害怕自己处于弱势地位。
消费选择也是这样， 股市也是这样。利用这点，需要些眼光。

风吹

研发成本高并不可怕， 可怕的是一旦研发成功， 很快被别人学了去。

风吹

一切能带来忠诚客户的广告才是有价值的。 无意义的扩张对企业是有害的。

风吹

上游不要有强大的供应方， 否则这个游戏规则会不利于自己。

风吹

产品的储藏时间太短是致命的。
还是白酒好。

风吹

好产品会说话， 需要大量销售人员的企业是有问题的。 除非那些和客户有直接服务的终端服务业。

风吹

最可怕的行业是需要大量设备的制造业，折旧是如此的高， 像个无底洞， 规模越高，成本越高。更何况， 设备本身也在自我更新，企业不得不更换新设备，负债越来越多。 如果一定要很多设备， 那么有一点要非常明确， 设备商无需技术上的更新，这样唯一的风险就是折旧成本高的问题。

风吹

每个人的选择方式不同： 时尚； 个性；某种品质；品牌；社交；成本。

风吹

好产品就是你不得不接受。

风吹

大多数情况下， 广告本身只是加速了企业的价值实现， 而不是改变了企业的价值。

风吹

员工在价值传递的过程中起到了过大的作用， 对企业的发展是有害的。

风吹

上游原料厂家最希望得到的咨询是明确的计划， 这样才可以控制生产规模， 规避风险。
企业的专注很重要。

风吹

并购因该是为了实现企业核心价值而进行的。 单纯的为了防御竞争对手而进行的并购是作用有限的。

风吹

有的并购只是为了消灭竞争对手， 一个行业的竞争对手成长的快慢决定了并购的价值， 这个和多少人， 需要多少钱， 多长时间有关。 难度越大， 并购越有意义。