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强调历史信息,强调经验教训总结
风险三要素:风险事件,概率,影响
相关方有变化-->更新相关方登记册
努力灌水,努力升级,快点升级吧,加油加油加油
风险问题:首先更新风险登记册
项目团队配合/绩效不好:团队建设
会议不高效:内部:团队章程有问题
外部(相关方):管理相关方参与
过程反复出问题:管理质量-->质量审计(合规)
可交付成果有问题:质量控制
是否要做-->成本效益分析
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