[闲谈] 市场的喜好

风吹

没有威胁（视力范围以内）， 成长型公司。

风吹

如果不知道下游需要什么， 开放是一种试探， 如果不知道上游生产什么， 开放是一种等待， 如果不知道科技的变化方向， 开始是随波逐流。

风吹

过度负债的企业是危险的， 除非绝对垄断。

风吹

价值链中有些开放的地方， 原因在于无法掌控， 变化太快， 或者被强势企业垄断。这个地方就是将来危险的地方。把它开放出去，让客户做选择是一种无奈。企业的难点。

风吹

价值的传递过程中如果有欠缺， 并购是必须的。

风吹

国家无法转型， 企业无法转型。
也可以说我们每天都在转型。 也可以说我们要选一个不需要转型的企业， 职业， 国家。

风吹

有的并购只是为了消灭竞争对手， 一个行业的竞争对手成长的快慢决定了并购的价值， 这个和多少人， 需要多少钱， 多长时间有关。 难度越大， 并购越有意义。

风吹

并购因该是为了实现企业核心价值而进行的。 单纯的为了防御竞争对手而进行的并购是作用有限的。

风吹

上游原料厂家最希望得到的咨询是明确的计划， 这样才可以控制生产规模， 规避风险。
企业的专注很重要。

风吹

员工在价值传递的过程中起到了过大的作用， 对企业的发展是有害的。

风吹

大多数情况下， 广告本身只是加速了企业的价值实现， 而不是改变了企业的价值。

风吹

好产品就是你不得不接受。

风吹

每个人的选择方式不同： 时尚； 个性；某种品质；品牌；社交；成本。

风吹

最可怕的行业是需要大量设备的制造业，折旧是如此的高， 像个无底洞， 规模越高，成本越高。更何况， 设备本身也在自我更新，企业不得不更换新设备，负债越来越多。 如果一定要很多设备， 那么有一点要非常明确， 设备商无需技术上的更新，这样唯一的风险就是折旧成本高的问题。

风吹

好产品会说话， 需要大量销售人员的企业是有问题的。 除非那些和客户有直接服务的终端服务业。