在美国公司里，第一代华人移民能做到初级经理的不多，做到高级经理甚至管理层的，可以说是凤毛麟角。相比之下，同样是第一代移民，印度人初级经理随处可见，管理层、高级经理也比比皆是。即使是创业，IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。
1. 语言、文化、制度优势
印度曾为英国殖民地，英语是他们的官方语言。这使他们进入美国没有语言障碍。想要在多元文化竞争激烈的环境中脱颖而出，语言沟通能力是非常重要的。
印度是民主国家，在民主制度下受教育成长，来到西方国家可以很快地融入西方的体制、文化、生活和工作环境。另外，在印度官僚与权威并不能强制“统一”公民的思维，因此一万个印度人就有一万种不同的思想。
还有就是他们民族的相容性。在美国的民主环境下，管理人员不会靠“老爸”，而是要具备高情商，既要有判别他人学识的能力、体会他人的苦衷的同情感、有时还要有“得理让人”的胸襟。
2. 印度人善于造就人脉资源
印度裔精英阶层，很注意帮助本族裔，常常是一个公司有一个印度经理，在招聘、工作安排、培训上都会刻意提携本族裔的人，很快就会有一批印度手下。被提携的人也如法炮制，形成各种团队。这增强了印度裔高管的职业竞争力，同时通过推荐使更多印度人获得高职位。这种良性循环造就了一批又一批的印度CEO。
反观华人，在高科技行业或金融等行业，华人精英可谓不少，但几乎都是处于单枪匹马的状态，很少有提携本族裔人士的现象。中国人戒心重，嫉妒心重，见同族人就互相争斗，这些扭曲的性格源于国内严酷的争斗环境，造就了内耗的弊病。
俗语说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。” 成为企业高管并不能只靠一技之长，更需要与人沟通、交流、合作等多方面的软实力。两相比较，华裔与印度裔的优劣就可见一斑了。 |
发表于 2015-7-31 23:57
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发表于 2015-8-1 00:27
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发表于 2015-8-1 05:52
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