第二条：了解公司的历史。在你和你工作的公司产生一种整体感之前，你不会得到提升。

第三条：让你的老板看上去风光。你要希望你的老板得到晋升、加薪，等等等等。记住，你得到的永远不会比你的老板多。他越风光，你越会跟着受益。努力工作，然后把你所有的成绩都算作是他的功劳。你自己不要居一点点功劳。最终，所有人都会知道这些功劳是属于谁的。 第四条：结识所有的秘书。这种说法了无新意，但秘书的确掌控着公司的运作。他们控制着所有的日程，还会分派所有的好处。尽量多和秘书一起吃午饭。不仅是你所在部门的秘书，而且是所有部门的秘书。特别是人力资源部，他们知道所有的小道消息。做到这一点并不是特别困难。在你加入公司的时候，人力资源部会给你提供所有的介绍材料，所以当你安定下来几个星期以后就要邀请那些人去吃午餐。如果有人写了一篇公司的内部通讯，请他吃午餐。邀请你的老板的老板的老板的老板的秘书一起吃午餐。没有人会认为你在越级行事，毕竟你邀请一起吃午饭的人“只是”个秘书。

顺便说一句，“结识你所有的同事”同样重要。在他们需要帮助的时候，要伸出援手。只要你做得到，就要多赞扬他们。他们会拿出十倍的善意作为回报。

第五条：在市场上观察你的价值。要经常这么做。就业市场和其他的所有市场一样，也存在一种供求关系，而你只是这个大市场中的一件商品。每年你都需要去发现自己的价值。有一点很重要，那就是获得加薪和晋升的最佳途径是横向而不是纵向。

当我在HBO电视台工作的时候，我会经常和其他公司的人谈话。我和Showtime电视台的高层一起吃过午餐，时代华纳其他各个分部我都有人认识。我总是会邀请别人共进早餐或午餐。我也会收到外界的工作邀请，比如说银行业。我也试着在HBO的不同部门工作。每当我得到一份新的工作邀请，我就会在HBO得到一次加薪和晋升。有时候加薪的幅度很高，会达到35%。我的老板会因此而对我心怀怨恨，但是请回看“规则第四条”，他们也会经常得到加薪的。

第六条：研究所有的营销活动。1996年，HBO的广告语改成了“这不是电视，而是HBO”(It's not TV. It's HBO)。这一广告语一直用了13年。在那之前的广告语是“就是最好”(Simply the Best)、“特别节目正在上演”(Something Special's On)。当他们在采用“这不是电视”这个新广告语之前，销售部主任埃里克•凯斯勒(Eric Kessler)专门介绍了他们是如何想到这个新口号的。他手下的所有员工都去了会场，再有就是信息技术部的我。本部门同事当中没有一个愿意和我一起去的。

第七条：研究你所在的行业。HBO和Showtime的不同之处在哪里？和Cinemax电影台、免费有线电视或者广播节目的不同又在哪里？我知道这些问题的答案。我读过所有我能找得到的关于电视历史的书籍。我会去第52街的广播电视博物馆(Museum of Radio and Television)听讲座。洁西嘉•赖夫•科恩(Jessica Reif Cohen)当时是美林公司(Merrill)的媒体分析师。那时我对股票一无所知，但是我读了她写的所有文章，而且还会去流览《华尔街日报》(Wall Street Journal)上面提到她的名字的那部分内容。曾经一度，Showtime电视台、时代华纳公司、环球影视公司(Universal)、维亚康姆公司(Viacom)和福克斯体育电视台(Fox Sports)的首席执行长都是HBO电视台的高管，这感觉实在是太神奇了。

第八条：离开。天下没有不散的宴席。从进入公司的第一天开始，你就需要设计自己的退路。这与“规则第五条”有所不同，不是要让公司了解你的价值，而是意味着你该跟公司说再见了。如果你在一家公司已经熟练地掌握了前述的种种规则，那么你就对这家公司和行业产生了足够的了解，可以创建自己的公司了。选择成为一名竞争者还是服务供应商都可以。而且，你将会拥有一些固定的潜在客户，因为你的关系网中到处都是业内人士。如果你从第一天走进自己工作间的那一刻起就像企业家一样思考问题，那么就会经常寻找自己能够填充的那些空白。这也是你跳进深渊的道路。你要确保有客户在深渊的那头等着你。

在我进入HBO最初的几个月里，没有一件事情是做对了的。我对纽约市很不熟悉，而且根本就不了解公司文化。我曾经一连五天穿着同一套西装，直到发现别的人都不穿西装，我也就再也没有穿过了。我不具备做好工作所必需的技能（他们不得不把我送去上一个电脑程序设计辅导班，尽管我的专业就是程序设计，而且我还是电脑科学专业的研究生。）